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如何提高足浴技师的积极性?

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如何提高足浴技师的积极性?

发布日期:2019-03-29 作者: 点击:

很多店长都给泡脚超市运营总部反映:现在招技师不好招啊,技师的流动性越来越大,公司能不能给我们提供技师人员啊?前面店长您都说到了技师流动性很大,所以我们肯定不能为店内提供技术人员了。中国地大物博,我们的加盟商遍布全国各大省市,每个地区的消费生活水平各自不一,这让我们也很为难啊!


泡脚超市一直希望每个加盟店都在当地招聘到相应的技术人员。但有些足浴技师要求严点就不干,不要求又没有团队意识,现在足浴技师那么缺,根本不害怕被你辞退,留人理所当然的成为了相当棘手的问题。所以小堂今天要为大家分享干货,希望大家管理好店内足浴技师。


泡脚超市


第一点:走心


想让团队更有凝聚力,做为管理者必须要走心,能够走到员工内心去,懂的他们的需求。走心不代表就是讨好员工,而是让员工感受到一种文化。人除了物质上面的追求,更需要朋友和关爱。做为管理者的你能否创造积极、开放、乐于分享的氛围让团队具备战斗力非常重要,严格是爱,必须要占在员工认同的基础上。过去传统的工厂模式的管理就是制度、考核、惩罚来管理人,那是因为那时候很多员工背井离乡不能失去一份工作,放在今天的80、90后,要真正凝聚起团队很难。



第二点:给足浴技师具有吸引力的激励与晋升通道


技师选择这个行业大部分都是想挣钱,不缺钱的人肯定不愿意去做服务行业,这个行业太累了。给优秀的员工给与激励和上升的发展平台,更能激发他们主动去承担责任,同时会感受到在这里有自己价值和舞台。


第三点:建立足浴技师竞争机制


只有建立竞争的机制,大家才会抢着去做事情,如,每月的光荣榜、个人之星、月度表彰大会等,都是通过建立竞争的制度,让个人发挥更大潜能,更好完成工作业绩。


第四点:完善管理者自身


还有一点,就是做为管理者必须要有个人的魅力,做好榜样。空闲时间应该多看看行业相关知识和优秀管理者的处事哲学,让更多员工信服和跟随也是每个管理者的必须的课程。


顾客是你店内财富的根源,而想要留住“财富”,就要确保接触“财富”的第一把手(足浴技师)的积极性。希望10元泡脚店分享的这篇文章能给加盟店管理者带来一定的用处。


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关键词:十元泡脚,小型修脚店,九元泡脚超市

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